8月17日，省供销社杜春茂副主任一行到资阳市安岳县调研供销社综合改革发展情况。重点调研了资阳市供销社土地托管、电子商务发展、信息统计工作及省社领导联系乡镇供销社的情况。并对资阳市供销社贯彻落实“盐亭会议”和学习借鉴“南江模式”的情况进行了调研。资阳市副市长兼安岳县委书记许志勋、以及市、县(区)供销社主任陪同调研。

杜春茂副主任一行现场调研了安岳县供销社兴隆中心供销社供销超市、供销商务宾馆，姚市镇供销社水稻基地，安岳县供销社易达电子商务公司等。

座谈会上，杜春茂副主任认真听取了安岳县委、县政府对安岳县供销社综合改革工作的情况汇报和资阳市供销社关于全市深化供销合作社综合改革情况的汇报，并对资阳市供销社系统近年的工作成绩给予了充分肯定和高度评价。他指出：一是要加快基层社建设。基层供销社建设一定要按照新型基层社建设标准，学习借鉴“南江模式”，按照“三帮双代”搞好便民服务，要按照为三农服务工作需要，积极吸纳农村社会能人、养(种)殖大户、村两委、专业合作社、经纪人等加入新型基层社，不断整合资源，实行开门开放办社，增强为农服务能力，提升管理水平，把新型基层供销社建成农民群众增收的排头兵和领头羊。二是积极抓好土地托管。现在总社支持的农综项目主要是土地托管和农村电子商务，这充分表明了当前土地托管的重要性，这是解决“谁来种地?地怎么种?”的问题，是目前三农工作的最大的一个难题，是破解供销社工作的一个瓶颈。土地托管要和农资企业转型升级有机地结合起来，传统的农资企业主要靠卖农药、卖种子、卖化肥等开展业务，现在的土地托管就是要通过帮助农民播种收割、测土配方、防虫治病等来卖服务，从卖商品到卖服务，就是农资企业的转型升级，农资企业再不转型升级路就会越走越窄。通过土地托管既解决了农资企业的发展，也解决了党和国家关心的“谁来种地?地怎么种?”的问题，这是新型基层社和农资企业发展的一个方向。三是抓好农村电子商务发展。供销社发展农村电子商务，就是要解决农产品卖难的问题。目前农村电子商务主要是解决工副食品下乡的问题，而没有解决农产品上行的问题，供销社从总社、省社到基层社大力发展电子商务，就是要打造农村电子商务的国家队，真正成为党和政府抓好得住、用得上的生产力军和综合平台，这是供销社的责任。发展农村电子商务不能搞单打独斗，省社现已成立了“供销微众”电商公司，各地要主动和省社电商公司对接，要上下贯通，才能从根本上解决农产品上行问题，才能发挥农村电商应有的作用。四是认真搞好信息统计工作。大家要高度重视，切实要把统计工作做实、做细，一方面要充分认识统计工作的重要性，派专人负责，培训提升统计人员的能力素质，这是反映综合改革成果的窗口;另一方面要严格遵守统计工作法律、法规，确保统计数据的真实、准确。